Overlay
כלים למעסיקים

להתבגר בארגונים ולהישאר רלוונטיים

גייסנו, הכשרנו ושילבנו. כולם כבר מרוצים?

הנה כמה הצעות כדי לשמר עובדות ועובדים בעלי וותק וניסיון:

  1. קדמו מודעות לגילנות (Ageism) ותפיסות מכלילות

גילנות היא אפלייה על רקע גיל, ואף על פי שהחוק בישראל[1] אוסר על אפלייה על רקע גיל בכל שלבי הגיוס, המיון וההעסקה – עדיין מתקיימת אפליה סמויה בקרב אנשים רבים בתפיסות, מחשבות והתנהגויות כלפי עובדים וותיקים.
זו יכולה להיות בדיחה קטנה או הערה לא מתאימה, והיא מתרחשת בעיקר באינטראקציות מצומצמות בין עובדים. מי שסובל בדרך כלל מתרבות עבודה גילנית הם העובדים הצעירים והמבוגרים יותר, כאשר הצעירים נתפסים לעיתים כחסרי ניסיון וככאלה שאין להם מה להציע, ומבוגרים יתקשו לקבל קידום או למצוא עבודה חדשה.

כדי להימנע מאפליה ועל מנת ליצור תרבות שמעריכה את היתרונות הייחודיים של כל עובד ועובדת, כדאי ליישם את הצעדים הבאים:

  • הגדירו מדיניות המבוססת ערך וכישורים ולא גיל או וותק.
  • הכשירו מנהלים ועובדים בנושא הגילנות – העלו את הנושא על סדר היום וקדמו את חשיבות הגיוון הגילי, וכיצד להימנע מהטיות בלתי מודעות. לחצו כאן להזמנת הסדנאות שלנו
  • מתגו את היותכם ארגון שוויוני ומכליל בכל גיל באמצעות קמפיינים פנים ארגוניים.
  • עודדו ככול האפשר צוותי עבודה מגוונים, לשבירת סטראוטיפים ולחיזוק שיתופי פעולה.

  1. השקיעו בפיתוח קריירה ולמידה מתמשכת של העובדים

השקיעו בקורסים מקצועיים ובתוכניות הכשרה לעובדים ותיקים. ניתן למצוא מגוון קורסים חינמיים ומקוונים בקמפוס IL

  1. גלו גמישות בתנאי עבודה

אפשרו עבודה היברידית או גמישה בהתאם לצורכי העובדים המשתנים, התאימו תפקידים על בסיס יכולות והתאימו אותם לאורך הזמן בהתאם לשינויים. אפשר גם לבחון בהתאם לצורך מודל של ירידה הדרגתית בהיקף המשרה לקראת הפרישה.

  1. Job Crafting

התאימו מחדש את התפקידים בהתאם לכישורים, תחומי עניין, ושאיפות של העובדים. הזמינו את העובדים להיות פרואקטיביים ולעשות "התאמה אישית" של התפקידים: בחינה אילו משימות משמעותיות ומספקות עבורם, הוספת מרכיבים ותחומי אחריות חדשים לתפקיד שיתרמו לתחושה של התחדשות, מעורבות וערך. עודדו את העובדים לחקור תחומי עניין חדשים במסגרת תפקידם ולשלב אלמנטים שמקדמים את הצמיחה האישית שלהם.

  1. הכירו בתרומה

חזקו את הערכת הארגון לעובדים באמצעות תגמולים המבוססים על הישגים או השפעה ארגונית. ציינו ציוני דרך משמעותיים בקריירה, או העניקו מענקים או ימי חופשה נוספים.

[1] לפי סעיף 2(א) לחוק שוויון ההזדמנויות בעבודה

נשמע מעניין?

מלאו פרטים ונחזור אליכם arrow icon