Main Logo
שוק העבודה בישראל עובר שינויים מהותיים, המשקפים את ההתפתחות הדמוגרפית במדינה.
כמו ברוב מדינות ה-OECD הגיל הממוצע של האוכלוסייה עולה, וקבוצת הגיל 55–64 כבר מהווה כחמישית מכלל האוכלוסייה בגיל העבודה (נכון ל-2019).[1]
על פי הערכות, בעוד כ-30 שנה, כ-23% מאוכלוסיית ישראל תהיה בת 55 ומעלה.[2]
המשמעות עבורנו היא שבעשורים הקרובים נראה יותר עובדים ותיקים ממשיכים לעבוד לצד כניסת דורות חדשים לשוק העבודה. למעשה, בארגונים רבים כבר כיום פועלים יחד 3-4 דורות – כל אחד מהם מביא עמו ניסיון חיים, תפיסות עבודה שונות, וטכנולוגיות שליוו את התפתחותו.
אנו רגילים להשתמש במונחים כמו "וותיקים", "צעירים", "חדשים" ו"מנוסים", אך בפועל, לכל דור יש חוויות מעצבות ייחודיות שמשפיעות על יחסו לעבודה. תפיסות אלו נובעות מהאירועים ההיסטוריים, מהחינוך ומהטכנולוגיות שהשפיעו על עולמו של כל דור. הבנת ההבדלים הללו מאפשרת לגשר על הפערים ולנצל את יתרונות המגוון הבין-דורי.
מתאפיינים בנאמנות לארגון, עבודה קשה ויציבות. מעדיפים קביעות ויציבות כלכלית, תקשורת פורמלית ופגישות פרונטליות. המוטיבציות המניעות אותם הם הערכה על הניסיון שלהם וביטחון תעסוקתי.
עצמאיים, ספקנים, אינדיבידואליסטים, ומסתגלים לשינויים בקלות. הם מחפשים גמישות בעבודה לצד משמעות והתפתחות מקצועית. חשוב להם האיזון בין עבודה לחיים האישיים והם מעדיפים תקשורת כתובה, אימיילים ושיחות טלפון. המוטיבציות המניעות אותם הם רצון לחופש פעולה, קידום אישי והערכה מקצועית.
דור שגדל עם התפתחות הדיגיטציה ועם חשיפה גבוהה לתהליכים גלובליים. מחפשים את המשמעות במקום העבודה שלהם ונכונים להחליף עבודות בתדירות גבוהה כדי למצוא סביבת עבודה גמישה, התפתחות אישית ואפשרויות ליזמות. הם מעדיפים תקשורת מהירה הכוללת שיחות קצרות, פידבק מידי ושימוש במדיות חברתיות. המוטיבציות המניעות אותם הם לפיתוח אישי-מקצועי ולמציאת משמעות חברתית.
נולדו לתוך העולם הדיגיטלי ובשל כך מחוברים 24/7. הם מודעים חברתית, שואפים לאותנטיות ומחפשים עבודה עם ערך אישי. שואפים לקבל גמישות מרבית ממקום העבודה שלהם ומעריכים מאוד עבודה היברידית. מעדיפים תקשורת בהודעות כתובות, אפליקציות ווידיאו.
דור שגדל בעולם דיגיטלי טהור ועם אינטראקציות המבוססות על בינה מלאכותית. טרם נכנסו לשוק העבודה, אך צפויים להיות דיגיטליים במיוחד.
למרות המיתוס שהפריון יורד עם הגיל, צוותים רב-דוריים המשלבים חונכות, העברת ידע ופיתוח כישרונות מובילים לעלייה כוללת בתפוקה.[3]
ארגונים מגוונים מצליחים להתחבר לקהלים רחבים יותר וליצור חוויות מותאמות ללקוחות ממגוון גילים, מה שמביא לעלייה במכירות ושביעות רצון גבוהה יותר.[4]
שונות בגילי העובדים מעודדת יצירתיות וחדשנות, במיוחד בתהליכים ארגוניים ובפיתוח מוצרים ושירותים חדשים.[5]
לכל דור יש תפיסות, שאיפות וערכים משלו – ושילובם יוצר מכפיל כוח משמעותי בארגון. צוותים רב-גיליים מציעים יתרון תחרותי מובהק, אך כדי לממש את הפוטנציאל הזה יש לנהל את הדינמיקה הבין-דורית בצורה מושכלת.
בהמשך עמוד זה תוכלו למצוא מגוון כלים ומידע מקצועי על קליטה, ניהול והעסקת עובדים בגילים שונים, כדי להבטיח סביבת עבודה פורייה ומכילה לכולם.
מלאו פרטים ונחזור אליכם
1. התועלת הכלכלית בהעסקת עובדים מבוגרים - הלה אקסלרד, צבי אקשטיין, טלי לרום, דצמבר 2021
2. תחזית אוכלוסיית ישראל 2015-2065, למ"ס 2018
3. Are personnel measures effective in increasing productivity of old workers?
4. Diversity Matters - Mckinsey & Company
5. IAB – Discussion Paper 4|2019, Age Diversity and Innovation: Do mixed teams of ‘old and experienced’ and ‘young and restless’ employees foster companies’ innovativeness? Andrea Hammermann, Matthias Niendorf, Jörg Schmidt
