Main Logo
سوق العمل في إسرائيل يشهد تغييرات جذرية تعكس التطورات الديموغرافية في الدولة.
كما هو الحال في معظم دول منظمة الـ OECD، يزداد متوسط عمر السكان، حيث تشكل الفئة العمرية 55-64 حوالي خُمس إجمالي القوى العاملة (اعتبارًا من عام 2019).[1]
وفقًا للتقديرات، في غضون 30 عامًا، سيكون حوالي 23% من سكان إسرائيل في سن 55 فما فوق.[2]
بالنسبة لنا في العقود القادمة، سنشهد المزيد من العاملين المخضرمين يواصلون العمل جنبًا إلى جنب اضافة دخول أجيال جديدة إلى سوق العمل. في الواقع، في العديد من المنظمات اليوم، يعمل معًا 3-4 أجيال، حيث يأتي كل جيل ومعه خبرات حياتية، مفاهيم عمل مختلفة، والتقنيات التي رافقت تطوره.
نحن معتادون على استخدام مصطلحات مثل "مخضرمون"، "شباب"، "جدد"، و"ذوو خبرة"، لكن في الواقع، لكل جيل تجارب مميزة شكّلت نظرته للعمل. هذه المفاهيم تنبع من الأحداث التاريخية، التربية، والتقنيات التي أثّرت على عالم كل جيل. فهم هذه الفروقات يتيح سد الفجوات والاستفادة من مزايا التنوع بين الأجيال.
يتسمون بالولاء للمنظمة، والعمل الجاد والاستقرار. يفضلون الاستقرار المالي والدوام الثابت، والتواصل الرسمي والاجتماعات المباشرة. الدوافع التي تحفزهم هي التقدير لخبرتهم والأمان الوظيفي.
مستقلون، فرديون، ويتكيفون مع التغييرات بسهولة. يبحثون عن مرونة في العمل إلى جانب المعنى والنمو المهني. يهمهم التوازن بين العمل والحياة الشخصية ويفضلون التواصل الكتابي، مثل الرسائل الإلكترونية والمكالمات الهاتفية. الدوافع التي تحفزهم هي الرغبة في حرية التصرف، التقدم الشخصي، والتقدير المهني.
جيل نشأ مع التطور الرقمي وتعرض بشكل عالٍ للعمليات العالمية. يبحثون عن المعنى في مكان عملهم وهم مستعدون لتغيير وظائفهم بشكل متكرر للعثور على بيئة عمل مرنة، وتطوير شخصي، وفرص لريادة الأعمال. يفضلون التواصل السريع الذي يشمل محادثات قصيرة، تعليقات فورية، واستخدام وسائل التواصل الاجتماعي. الدوافع التي تحفزهم هي التنمية الشخصية -المهنية وتحقيق تأثير اجتماعي.
وُلدوا في عالم رقمي ولذلك هم متصلين على مدار الساعة 724 هم واعون اجتماعيًا، يسعون للواقعية ويبحثون عن عمل ذو قيمة شخصية. يطمحون للحصول على أقصى قدر من المرونة من مكان عملهم ويقدرون العمل المدمج للغاية. يفضلون التواصل من خلال الرسائل المكتوبة، التطبيقات والفيديو.
جيل نشأ في عالم رقمي بحت مع تفاعلات تعتمد على الذكاء الاصطناعي. لم يدخلوا بعد سوق العمل، لكن من المتوقع أن يكونوا رقميين بشكل خاص.
على الرغم من الأفكار المسبقة بأن الإنتاجية تنخفض مع العمر، فإن المجموعات متعددة الأجيال التي تجمع بين الإرشاد، نقل المعرفة وتطوير المهارات تؤدي إلى زيادة شاملة في الإنتاجية.[3]
المنظمات المتنوعة تنجح في الاتصال بعدد اكبر من الجماهير وخلق تجارب مخصصة وملائمة للعملاء من مختلف الأعمار، مما يؤدي إلى زيادة في المبيعات ورضا أعلى.[4]
تنوع أعمار الموظفين يشجع الإبداع والابتكار، خاصة في العمليات التنظيمية وتطوير المنتجات والخدمات الجديدة.[5]
كل جيل لديه تصورات وطموحات وقيم خاصة به – دمجها يخلق قوة مضاعفة كبيرة في المنظمة. المجموعات متعددة الأجيال تقدم ميزة تنافسية واضحة، ولكن لتفعيل القدرة الكامنة، يجب إدارة الديناميكية بين الأجيال بشكل مدروس.
في هذه الصفحة ستجد مجموعة من الأدوات والمعلومات المهنية حول قبول، إدارة وتوظيف عاملين من أعمار مختلفة، لضمان بيئة عمل مثمرة وشاملة للجميع.
1. התועלת הכלכלית בהעסקת עובדים מבוגרים - הלה אקסלרד, צבי אקשטיין, טלי לרום, דצמבר 2021
2. תחזית אוכלוסיית ישראל 2015-2065, למ"ס 2018
3. Are personnel measures effective in increasing productivity of old workers?
4. Diversity Matters - Mckinsey & Company
5. IAB – Discussion Paper 4|2019, Age Diversity and Innovation: Do mixed teams of ‘old and experienced’ and ‘young and restless’ employees foster companies’ innovativeness? Andrea Hammermann, Matthias Niendorf, Jörg Schmidt
